|
中層領(lǐng)導(dǎo)幹部隊(duì)伍
建立中層幹部激勵機(jī)制和考核約束機(jī)制，逐步形成中層幹部能上能下、待遇能升能降的動(dòng)態(tài)
管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)幹部的積極性和創(chuàng)新改革意識，切實(shí)增強(qiáng)幹部的責(zé)任感和使命感。
1、改變中層幹部收入分配辦法，中層幹部的收入與本單位業(yè)績(jī)充分掛鈎。
2、實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)幹部風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
3、創(chuàng)新中層幹部年度考評(píng)辦法，建立科學(xué)公正的中層幹部考評(píng)體系，加大考核結(jié)果與幹部職務(wù)晉升、交流、淘汰和獎(jiǎng)勵掛鈎的運(yùn)用力度。
後備幹部隊(duì)伍
建立既重選拔、更重培養(yǎng)、大膽使用、動(dòng)態(tài)管理的後備幹部管理機(jī)制。
1、建立新的後備幹部選拔機(jī)制，抓好後備幹部的選拔。
2、加大後備幹部培養(yǎng)提拔使用力度。
3、建立後備幹部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍
1、創(chuàng)建適合營(yíng)銷(xiāo)工作的「兩(liǎng)個(gè)機(jī)制」。
2、公開(kāi)招聘經(jīng)銷(xiāo)人員，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)。
技術(shù)人員隊(duì)伍
以選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人和科技項(xiàng)目招標(biāo)、獎(jiǎng)勵為重點(diǎn)，全面激發(fā)科技人員工作積極性和創(chuàng)造性。
1、立公司領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人才交心聯(lián)繫制度。充分體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)人員和工人技師的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
2、選拔培養(yǎng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，建立具有梯形層次的技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)帶頭和以點(diǎn)帶面作用。
操作工人隊(duì)伍
堅(jiān)持多種激勵政策，突出按勞分配、按貢獻(xiàn)取酬基本分配原則，充分體現(xiàn)量大面廣(guǎng)的操作工人的勞動(dòng)價(jià)值。
1、建立了操作工人梯級(jí)培養(yǎng)與激勵機(jī)制。
2、建立了公司領(lǐng)導(dǎo)與工人技師交心聯(lián)繫制度。
3、確立了操作工人按產(chǎn)量提成獎(jiǎng)金的分配政策。
4、大力開(kāi)展操作工人師帶徒活動(dòng)。
5、按照「大專(zhuān)業(yè)、大工種」的思路，積極開(kāi)展一專(zhuān)多能活動(dòng)。
|
